نشر بای علم(Publication Buy Elm )

نشر بای علم(Publication Buy Elm )

(Publication Buy Elm )Buyelm
نشر بای علم(Publication Buy Elm )

نشر بای علم(Publication Buy Elm )

(Publication Buy Elm )Buyelm

مبانی و ادله فقهی وجوب نماز جمعه از دیدگاه فقهای امامیه و علمای اهل سنت

مبانی و ادله فقهی وجوب نماز جمعه از دیدگاه  فقهای امامیه و علمای اهل سنت

هدف از این پایان نامه بررسی مبانی و ادله فقهی وجوب نماز جمعه از دیدگاه  فقهای امامیه و علمای اهل سنت می باشد


مشخصات فایل
تعداد صفحات248
حجم201 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیdocx
دسته بندیفقه،حقوق،الهیات

توضیحات کامل

ازگذشته در فقه این موضوع مورد بررسی قرار گرفته است که آیا وجوب نماز جمعه، وجوب تعیینی است یا تخییری؟ فقهای شیعه و علمای اهل سنت دراین زمینه نظرات مختلفی را ارائه نموده‌اند.دراین تحقیق مسئله اصلی این است که:

 

آیا به اسـتـناد منابع و ادله فقهی مذاهب خمسه، وجوب نمازجمعه تخییری است یا تعیینی؟

 


موضوع جانشینی و وصایت پیامبر«صلی الله علیه و آله و سلم» و ولایت و جایگاه الهی ایشان از مبانی کلامی مؤثر در مسأله و محل اختلاف بین تشیع و سایر فرق اسلامی است. شیعه نماز جمعه را از مناصب ائمه(ع) دانسته که اقامة نماز جمعه با حضور امام معصوم یا فردی مأذون از طرف ایشان ممکن است؛ لذا در عصر غیبت نیز اقامة جمعه را مشروط به اذن امام می‌داند و این مسأله از مباحث مهم در موضوع نماز جمعه است.

 

 

 

 

این پژوهش با تمسک به ادلة ولایت فقیه و اثبات نیابت فقیه جامع‌الشرایط در عصر غیبت از امام معصوم(ع) اقامة نماز جمعه را از شئون ولی فقیه دانسته و وی را مأذون از امام می‌داند. با طرح سه محور اصلی ارتباط بحث ولایت فقیه با نماز جمعه روشن شد:

1. نماز جمعه از مناصب امام معصوم است؛

2. در زمان غیبت، فقیه جامع‌الشرایط نیابت عام از امام معصوم دارد؛

3. نیابت فقیه از امام معصوم یا مطلق است (یعنی در اموری که مربوط به اسلام و مسلمین می‌شود اعم از احکام اولیه و ثانویه و امور حسبه و آن‌چه مرتبط با سعادت مؤمنین در دنیا و آخرت است) یا مقید به امور حسبه (یعنی اموری که شارع راضی به ترک آن نیست؛ مانند تکفل امور ایتام، انتظام جامعه و...).

 

 

 

 

 

 

 


فهرست مطالب


مقدمه    1
1. بیان مسئله    4
2. سؤالات تحقیق    4
الف) سؤال اصلی    4
ب) سؤالات فرعی    4
3. فرضیه‌ی تحقیق    4
4. پیشینه‌ی تحقیق    5
5. ضرورت تحقیق    5
6. اهداف تحقیق    6
7. جنبة نوآوری تحقیق    6
8. روش تحقیق    6

 

 

فصل اول:    کلیات    8
بند اول: اولین نماز جمعه‌ای که توسط پیامبر اسلام اقامه شد    17
بند دوم: تاثیر شرایط تاریخی و سیاسی بر اقامه نماز جمعه و فتاوای فقها    18
1 - 2 - 2 - 1. عدم اقامه نماز جمعه در میان شیعیان و تأثیر آن در پی بردن به آرای فقها    20
1 - 2 - 2 – 2. بازنمایی اوضاع سیاسی مذهب شیعه در ایران در زمان حکومت صفویه    24
1 - 2 - 2 – 3. عوامل تاثیر‌گذار بر چگونگی نماز جمعه در برخی دوران‌های تاریخی    25
1 - 2 - 2 - 3 – 1. انعطاف‌پذیری پادشاهان سلسله صفوی در برابر فقهای امامیه    25
1 - 2 - 2 - 3 - 2. تشکیل مدارس جهت بحث و بررسی فقها    26
1 - 2 - 2 - 3 – 3. بنا کردن مساجد جامع در شهرها جهت اقامه جمعه    27
1 - 2 - 2 - 3 – 4. تشکیل مجمع نماز جمعه    27
1 - 2 - 2 - 3 – 5. جمع آوری خطبه‌های نماز جمعه    29
1 - 3 - 3 – 1. وقت خطبه‌ها    43
1 - 3 - 3 – 2. واجبات محتویات خطبه‌های نماز جمعه    44
1 - 3 - 3 - 2 – 1.  حمد و سپاس الهی    44
1 - 3 - 3 - 2 - 2. صلوات بر پیامبر اکرم و اهل بیت(ع)    44
1 - 3 - 3 - 2 – 3. سفارش به تقوا    45
1 - 3 - 3 - 2 – 4. وجوب قرائت سوره‌ای کوتاه    45
1 - 3 - 3 -3.  بلند خواندن خطبه‌ها    45
1 - 3 - 3 -4. عربی بودن خطبه‌ها    46
1 - 3 - 3 -5. ایستاده بودن خطیب    46
1 - 3 - 3 – 6. یکی بودن خطیب و امام جمعه    47
1 - 3 - 3 – 7. با طهارت بودن در خطبه‌ها    47
1 - 3 - 3 – 8. گوش دادن به خطبه‌ها    47
1 - 3 - 3 – 9. شرایط خطیب جمعه    48
1 - 3 - 3 – 10. آداب خطبه‌ها    48
1-4 - 1 – 1. روایت شیخ کلینی با اسناد عمر بن حنظله    52
1 - 4 - 1 – 2. روایت ابوخدیجه    53

 

 

فصل دوم:    بررسی ادله و اقوال حکم به وجوب و حرمت نماز جمعه نزد فقهای شیعه    64
2 - 1 - 2 – 1.  سیره خلفا    67
2 - 1 - 2 – 2.  هم‌ردیف بودن نماز جمعه با نماز عیدین    68
2 - 1 - 2 – 3. فرمایش امام سجاد «علیه‌السلام»    68
2 - 1 - 2 – 4. روایات متفرقه    69
2 - 1 - 2 – 5. سایر روایات    70
2 - 2 - 1 – 1. دیدگاه ابن ادریس حلی در کتاب السرائر    75
2 - 2 - 1 – 2. دیدگاه سلار در کتاب المراسم    78
2 - 2 - 1 – 3. دیدگاه سید مرتضی علم الهدی مبنی بر‌اشتراط حضور امام معصوم و یا نایب خاص او    78
2 - 2 - 2 – 1.  دلایل تاریخی    79
2 - 2 - 2 – 2.  دوران امر میان وجوب و حرمت    80
2 - 2 - 2 – 3. نماز جمعه وظیفة حاکم اسلامی (امام معصوم)    80
2 - 2 - 2 – 4. دلایلی عقلی مبنی بر تحریم نماز جمعه در دوران غیبت    81
2 - 2 - 2 - 4 – 1. ایجاد فتنه و اختلاف    81
2 - 2 - 2 - 4 – 2. عدم تحقق شرط عدالت در خطیب و امام جمعه    81
2 - 3 - 1 – 1.  سوره جمعه    86
2 - 3 - 1 - 1 – 1.  نگاهی اجمالی به شأن نزول آیه‌    88
2 - 3 - 1 - 1 – 2.  شأن نزول آیه    90
2 - 3 - 1 - 1 – 3.  خطاب در آیه    91
2 - 3 - 1 - 1 – 4.  احکام فقهی آیه    92
2 - 3 - 1 - 1 – 4-1. مراد از کلمه «نداء»    93
2 - 3 - 1 - 1 – 4-2.  مراد از سعی در نماز جمعه    96
2 - 3 - 1 - 1 – 4-3. مراد از کلمه ذکر در آیه    97
2 - 3 - 1 - 1 - 5.  تفسیر ﴿إن کنتم تعلمون﴾    99
2 - 3 - 1 - 1 – 6.  تفسیر ﴿فإذا قضیت الصلاۀ فانتشروا فی الأرض﴾    100
2 - 3 - 1 – 2. دیگر آیات مرتبط با نماز جمعه    102
الف) روایاتی که بر وجوب نماز جمعه حتی توسط غیر امام دلالت دارند    107
ب) روایاتی که بر وجوب شرکت در نمازجمعه‌های اقامه‌شده دلالت دارند    109
ج) روایاتی که بر جایگاه و اهمیت ویژه نماز جمعه در نزد ائمه معصومین«علیهم السلام» دلالت دارند    111
1. روایاتی که بر منصب خاص بودن نماز جمعه برای امام دلالت دارند    112
2. روایاتی که بر اجازه ائمه معصومین «علیهم السلام» بر اقامه نماز جمعه توسط غیر امام معصوم دلالت دارند    114
هـ) روایاتِ نشان‌دهندة اَجزا و احکام نماز جمعه    116

 

 

فصل سوم:    بررسی اقوال و ادله قائلین به وجوب تعیینی و تخییری نماز جمعه از دیدگاه فقهای امامیه    123
3 - 1 - 1 – 1. دیدگاه محقق کرکی    128
3 - 1 - 1 – 2. دیدگاه سید حسین موسوی کرکی    134
3 - 1 - 1 – 3. دیدگاه میرزا علیرضا تجلی    134
3 - 1 - 1 – 4. دیدگاه شیخ مفید    135
3 - 1 - 1 – 5. دیدگاه شیخ طوسی در کتاب النهایه    136
3 - 1 - 1 – 6. دیدگاه ابن براج    139
3 - 1 - 1 – 7. دیدگاه شریف رضی(سید مرتضی) در دنباله رساله ابن براج    140
3 - 1 - 1 – 8. دیدگاه علامه حلی    140
3 - 1 - 1 – 9. دیدگاه محقق حلی    141
3 - 1 - 1 – 10. نظر صاحب جواهر    142
3 - 1 - 1 – 11. دیدگاه مرحوم بهبهانی    145
3 - 1 - 1 – 12. دیدگاه آقای بروجردی    148
3 - 1 - 2 – 1. تفسیر روایات از دیدگاه قائلین به وجوب تخییری    150
3 - 1 - 2 - 1 – 1. روایت حث جهت اثبات وجوب تخییری    150
3 - 1 - 2 - 1 – 2. روایت زراره از امام باقر(ع)    151
3 - 1 - 2 - 1 – 3. موثقه ابن بکیر به نقل از زراره    152
3 - 1 - 2 - 1 – 4. روایات سماعه    152
3 - 1 - 2 - 1 – 5. روایت محمد بن مسلم و روایت زراره از امام صادق(ع)    153
3 - 1 - 2 – 2. اثبات عدم وجوب تعیینی نماز جمعه در دوران غیبت با استفاده از ادله عقلی    154
3 - 1 - 2 - 2 – 1. دلیل اول    154
3 - 1 - 2 - 2 – 2. دلیل دوم    156
3 - 1 - 2 – 3. دلایل عقلی و نقلی مبنی بر وجوب تخییری از دیدگاه سایر فقهای معاصر    158
3 - 2 - 1 – 1. اخباری‌ها    162
3 - 2 - 1 – 2. شهید ثانی (از بنیانگذران اصلی قول به وجوب  تعیینی نماز  جمعه  در دوران غیبت)    165
3 - 2 - 1 – 3. دیدگاه فیض کاشانی    170
3 - 2 - 1 – 4. دیدگاه محقق سبزواری    173
3 - 2 - 1 - 5. دیدگاه شیخ صدوق    175
3 - 2 - 1 – 6. دیدگاه علامه مجلسی    178
الف- تفسیر حدیث حث از دیدگاه علامه مجلسی    182
ب- دلیل دیگر علامه مجلسی: روایت زراره از امام باقر(ع)    184
ج) جمع بندی نهایی علامه مجلسی مبنی بر وجوب تعیینی اقامه نماز جمعه    184
3 - 2 - 1 – 7. دیدگاه شیخ حر عاملی    185
3 - 2 - 1 – 8. دیدگاه شیخ طوسی    187
3 - 2 - 1 – 9. دیدگاه مرحوم کلینی    187
3 - 2 - 1 – 10. دیدگاه محقق حلی صاحب کتاب المدارک    188
3 - 2 - 1 – 11. مرحوم بحرانی در کتاب حدائق الناضره    189
3 - 2 - 1 – 12. دیدگاه شیخ ابوالصلاح حلبی    190
3 - 2 - 1 – 13. دیدگاه شیخ عماد الدین طبرسی    191
3 - 2 - 1 – 14. دیدگاه شیخ ابوالفتح کراجکی    191
3 - 2 - 1 – 15. دیدگاه شیخ فخرالدین بن طریح نجفی    192
3 - 2 - 1 – 16. دیدگاه صاحب معالم و شیخ محمد فرزند او    192
3 - 2 - 1 – 17. دیدگاه شیخ حسین عاملی شاگرد شهید ثانی    193

 

 

فصل چهارم:    حکم نماز جمعه از دیدگاه مذاهب اربعه    199
4 - 1 - 1 – 1. نظر شیخ عبدالقادر الجیلانی مبنی بر وجوب تعیینی نماز جمعه    200
4 - 1 - 1 – 2. دیدگاه کلی حنابله    204
4 - 1 - 4 – 1. نظر ابوحنیفه مبنی بر عدم وجوب تعیینی نماز جمعه بدون وجود سلطان    217
الف) دلیل نقلی    222
ب) دلیل عقلی    223
فهرست منابع و مآخذ    233
الف)  منابع فارسی    233
ب) منابع عربی    234


 


توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

ارزیابی ارتباط سبک رهبری مدیران با رضایت شغلی معلمین خانم

ارزیابی ارتباط سبک رهبری مدیران با رضایت شغلی معلمین خانم

هدف از این پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت ارزیابی ارتباط سبک رهبری مدیران با رضایت شغلی معلمین خانم مدارس راهنمایی شهر تهران می باشد


مشخصات فایل
تعداد صفحات177
حجم0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیdoc
دسته بندیمدیریت

توضیحات کامل

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت

ارزیابی ارتباط سبک رهبری مدیران با رضایت شغلی معلمین خانم

 
 
 
مقدمه
اساساً نیاز به مدیریت در همه زمینه‌های اجتماعی امری لازم و ضروری است. منابع انسانی و مادی عظیم بدون هدایت و رهبری لایق، بزودی رو به نابودی می‌رود. اما در این بین مدیریت آموزشی به دلیل تأثیری که عملکرد آموزش و پرورش برکلیه ارکان جامعه دارد از حساسیت ویژه‌ای نسبت به سایر مدیریت‌ها برخوردار است. از طرفی مراکز آموزشی بیش از هر نهاد دیگربا انسان سروکار دارد و از سوی دیگر در انتقال میراث فرهنگی جامعه از نسلی به نسل دیگر و آماده‌سازی زمینه برای باروری میراث فرهنگی، هیچ یک از عناصر جامعه به اندازه معلم سهم و نقش اساسی ندارد. 
کارایی و اثربخشی نظام آموزشی در گرو مدیریت اثربخش و کارآمد این نظام است. امروزه با توجه به تغییرات شگرف و بی‌سابقه‌ای که در اقتصاد، سیاسیت، علم و تکنولوژی بخصوص در چند دهه اخیر به وقوع پیوسته، وظایف و کارکردهای مدیریت به مراتب گسترده‌تر و پیچیده‌تر و دشوارتر از گذشته شده است. به طوری که تنها افرادی که از نظر حرفه‌ای برای این مسئولیت آموزش دیده و تربیت شده‌اند، با اثربخشی و کارآیی قادر به انجام وظایف محوله خواهند بود به همین لحاظ مدیریت امروز براساس ویژگی‌هایی که دارد یک حرفه تخصصی تلقی می‌شود. (پرداختچی، 1374، ص55) 
لزوم به‌کارگیری توان و استعداد تخصصی موجود نیروی انسانی، وجود جو مساعد، انگیزه مناسب و رضایت شغلی در میان آنها می‌باشد. لذا نیروی انسانی، عامل مهمی در موفقیت و پیشرفت هر سازمان بوده و هیچ سازمانی بدون وجود آن نخواهد توانست به تمامی اهداف مورد نظر خود دست یابد. (هوی و میسکل، 1371، ص18) 
بنابراین با توجه به اهمیت بحث مدیریت و رهبری درمدارس و همچنین اهمیت رضایت شغلی معلمین به عنوان عناصر کلیدی در مدرسه، در تحقیق حاضر به بررسی رابطة بین سبک رهبری مدیر مدرسه با میزان رضایت شغلی دبیران می‌پردازیم. 
 
 
کلمات کلیدی:

رضایت شغلی

میزان رضایت شغلی

سبک رهبری مدیران

 
 
 
ضرورت تحقیق:
با توجه به اینکه رکن اصلی رشد و توسعه و پیشرفت هر جامعه‌ای نیروی انسان ماهر و متخصص آن جامعه می‌باشد در عرصه تعلیم و تربیت نیز رکن اصلی آموزش و پرورش منابع انسانی آن می‌باشند و در بین این منابع انسانی دبیران به عنوان نیروهای صف مهمترین وظیفه و تاثیر گذاری را در امر فرایند یاددهی، یادگیری دارا می‌باشند و بنابراین هرچه دبیران با انگیزه و رغبت بیشتری به فعالیت بپردازند کارایی بهتری خواهند داشت اگر انگیزه دبیران را به طور کلی به دو انگیزه مادی و غیر مادی تقسیم کنیم، موضوع این پژوهش بیشتر انگیزه غیر مادی است که نوع رهبری و مدیریت مدیر مدرسه در آن نقش دارد و رهبری مطلوب می‌تواند باعث رضایت نسبی دبیر شده و در نتیجه کارایی و تعامل با دانش‌آموزان افزایش پیدا کند از طرف دیگر از آنجا که تعلیم و تربیت در پرورش نسل آینده نقش بسیار مهمی‌ایفا می‌کند حساسیت بحث رهبری در آموزش و پرورش و مدارس در سطوح مختلف و از جمله رهبری مدرسه بیشتر خود را نشان می‌دهد. اگر معلمان که خود نقش رهبری و هدایت کلاس درس را به عنوان خط مقدم تعلیم و تربیت بر عهده دارند، درست هدایت شوند و با رضایت ومیل و رغبت در سر کلاس حاضر شوند، بازدهی کلاسهای درس و در مجموع آموزش و پرورش دو چندان خواهد شد. بنابراین این تحقیق بدنبال این است که تاثیر سبک رهبری مدیریت را بر رضایت شغلی معلمان سنجیده و در این بین شیوه‌های بهتر و موثرتری را پیش روی مدیران آینده قرار دهد.
 
ده سال تجربه تدریس پژوهشگر در مدارس مختلف و از جمله مدرسه شاهد نشان داده است که هر مدرسه یا محیط آموزشی که دبیران آن هماهنگ و منسجم عمل می‌کنند به طرز قابل توجهی پیشرفت خواهد کرد و امر تدریس و فرایند یاددهی، یادگیری در آن با سهولت بیشتری انجام خواهد شد و این هماهنگی و انسجام تاحد زیادی مرهون رهبری خوب مدیری کارآمد و وظیفه شناس می‌باشد. آمار قبولی در خرداد و معدل کل مدارس و همچنین درصد قبولی مدارس در دانشگاه نشان می‌دهد که مدارسی که بالاترین قبولی در دانشگاه را دارا می‌باشند از یک سیستم قوی رهبری و مدیریت برخوردار بوده و معلمان مدرسه با میل و رضایت بالایی به فعالیت در‌ آن محیط آموزشی مشغول بوده‌اند.
 
بنابراین اگر بتوان شیوه های مناسب رهبری مدارس را شناخت و با آموزشها‌ی ضمن خدمت به مدیران مدارس آموزش داد تا حد زیادی می‌توان به بهبود کیفیت آموزشی مدارس کمک کرد. صدها مقاله و ده‌ها کتاب که در زمینه مدیریت و رهبری در رشته‌های مختلف علمی‌به رشته تحریر درآمده و شمار زیاد پایان‌نامه‌های دانشگاهی که به نوعی به موضوع رهبری پرداخته‌اند دلیل دیگری بر اهمیت و ارزش موضوع رهبری است که در این تحقیق موضوع پژوهش قرار گرفته است.ضرورت دیگر مربوط به انتخاب مدارس شاهد می‌باشد چرا که ترکیب دانش آموزان این مدارس به جهت محرومیتها و مسائل خاص خانوادگی و از دست دادن پدر به عنوان سرپرست خانواده لزوم مدیریت و پیگیری خاص این مدارس را دو چندان می‌کند.
 
 
 
 
فهرست مطالب
فصل اول: کلیات تحقیق
مقدمه 
بیان مسأله  
دلایل ضرورت و توجیه انجام تحقیق  
اهداف تحقیق  
اهداف کلی تحقیق  
اهداف ویژه تحقیق  
فرضیه‌های تحقیق  
فرضهای تحقیق یا جانشین  
متغیرهای اساسی تحقیق  
تعریف عملیاتی واژه‌ها و اصلاحات  
تعریف رهبری  
تعریف سبک رهبری لیکرت  
تعریف رضایت شغلی  
دبیران  
مدارس شاهد  
مشکلات و تنگناهای تحقیق  
 
فصل دوم: ادبیات تحقیق
بخش اول (رهبری)  
مقدمه 
تعریف رهبری  
تمایز مدیریت و رهبری 
تعریف سبک رهبری 
تئوری‌های رهبری  
تئوری‌های شخصیتی رهبری  
نظریه سنتی رهبری  
نظریة صفات شخصی رهبر 
تئوری‌های رفتاری رهبری  
مطالعت دانشگاه آیووا  
مطالعات دانشگاه اُهایو  
مطالعات دانشگاه میشیگان  
شبکه مدیریت  
تحقیقات اسکاندیناوی  
تئوری‌های اقتضایی  
الگوی فیدلر  
تئوری موقعیتی هرسی و بلانچارد 
تئوری مبتنی برتبادل نظر رهبر با اعضاء  
تئوری مسیر ـ هدف  
الگوی رهبری مشارکتی  
متغیرهای موقعیتی در الگوی تجدیدنظر شده رهبری مشارکتی  
پنج شیوة رهبری در الگوی رهبری مشارکتی  
سیستمهای مدیریت  
سبک رهبری لیکرت  
تئوری‌های جدید رهبری  
جایگزینی رهبری  
رهبر عملگرا و رهبر ایجاد کنندة تحول  
رهبر عملگرا  
رهبرانی که تحول ایجاد می‌کنند  
 
بخش دوم (رضایت شغلی) 
ارزشها  
انواع ارزش  
نگرشها  
انگیزش  
نظریه‌های انگیزش  
تئوری‌های محتوایی  
ـ تئوری سلسله مراتب نیازها 
ـ تئوری دو جنبه‌ای انسان  
ـ تئوری دو عامل انگیزش  
ـ تئوری سه نیاز مک‌کلند  
ـ تئوری نیازهای زیستی، تعلق و رشد  
تئوری‌های فرآیندی  
ـ تئوری انتظار و احتمال  
ـ تئوری برابری  
ـ تئوری اسناد  
انواع نگرش  
رضایت شغلی  
رابطه انگیزش با رضایت شغلی  
 تاریخچه مطالعات در مورد رضایت شغلی  
 تعریف رضایت شغلی  
(-) تعیین رضایت شغلی  
 عوامل تعیین کنندة رضایت شغلی  
 عوامل مؤثر بر رضایت شغلی  
 فاکتورهای مؤثر در رضایت شغلی از نظر «جنیفر»  
 پیامدهای رضایت شغلی و عدم رضایت شغلی  
 نظریه‌های رضایت شغلی  
– نظریه «بروفی» 
– نظریه «کورمن»  
– نظریه «پارسون»  
اندازه‌گیری رضایت شغلی  
 
بخش سوم (سابقه تحقیقاتی موضوع)  
تحقیقات خارجی  
تحقیقات داخلی  
خلاصه فصل  
 
فصل سوم: روش انجام تحقیق
روش تحقیق  
جامعه و نمونه آماری  
تعداد و روش نمونه‌گیری  
روش و ابزار گردآوری اطلاعات  
روایی و اعتبار پرسشنامه‌ها  
روش تجزیه و تحلیل اطلاعات  
 
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده‌ها
بخش اول ـ توصیف داده‌ها  
بخش دوم ـ تحلیل استنباطی داده‌ها  
آزمون فرضیه‌ها  
 
فصل پنجم: نتایج و پیشنهادها
خلاصه یافته های پژوهشی  
یافته های دیگر پژوهش  
محدودیتهای تحقیق  
الف – محدودیتهای خارج از کنترل محقق  
ب – محدودیتهای در اختیار محقق  
پیشنهادها  
فهرست منابع فارسی  
فهرست منابع خارجی 
ضمائم 
 
 
 
فهرست جدول‌ها
 
-: عوامل مؤثر در رضایت شغلی  
 
-: تعداد نمونه در هر ناحیه از شهر تهران 
 
-: مشخصات آماری دبیران به تفکیک سن 
 
-: مشخصات آماری دبیران به تفکیک میزان تحصیلات 
 
-: مشخصات آماری دبیران به تفکیک سابقه تدریس 
 
-: مشخصات آماری دبیران به تفکیک سابقه تدریس درمدارس شاهد 
 
-: توزیع فراوانی دبیران به تفکیک تأهل  
 
-: توزیع فراوانی سبک‌های رهبری مدیران از دیدگاه دبیران 
 
-: توزیع فراوانی پاسخ آزمودنی‌ها به کل پرسشنامه
 
        سبک رهبری لیکرت 
 
-: توزیع فراوانی پاسخ آزمودنی‌ها به کل پرسشنامه رضایت شغلی 
 
-: توزیع فراوانی سبک‌های رهبری مدیران از دیدگاه دبیران در ناحیه شمال           
 
-: توزیع فراوانی سبک‌های رهبری مدیران از دیدگاه دبیران در ناحیه جنوب         
 
-: توزیع فراوانی سبک‌های رهبری مدیران از دیدگاه دبیران در ناحیه شرق          
 
-: توزیع فراوانی سبک‌های رهبری مدیران از دیدگاه دبیران در ناحیه غرب 
 
-: توزیع فراوانی سبک‌های رهبری مدیران از دیدگاه دبیران در ناحیه مرکز         
 
-: توزیع فراوانی سؤال یکم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال دوم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال سوم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال چهارم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال پنجم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال ششم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال هفتم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال هشتم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال نهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال دهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال یازدهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال دوازدهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال سیزدهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال چهاردهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال پانزدهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال شانزدهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال هفدهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال هجدهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال نوزدهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال بیستم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال بیست و یکم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال بیست و دوم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال بیست و سوم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال بیست و چهارم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال بیست و پنجم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال بیست و ششم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال بیست و هفتم پرسشنامه رهبری 
 
-: ضریب همبستگی بین سبک‌های رهبری لیکرت با رضایت شغلی 
 
-: ضریب همبستگی بین سبک‌های رهبری با هر یک از عوامل رضایت شغلی         
 
-: آزمون فرض اول 
 
-: آزمون فرض دوم 
 
-: آزمون فرض سوم 
 
-: آزمون فرض چهارم 
 
-: آزمون فرض پنجم 
 
 
 
فهرست نمودارها
-: شبکة مدیریت  
 
-: پیش‌بینی‌های نظریة اقتضایی رهبری 
 
-: الگوی موقعیتی رهبری هرسی و بلانچارد  
 
-: تئوری مسیر ـ هدف  
 
-: سلسله مراتب نیازها  
 
-: مدل رضایت شغلی  
 
-: توزیع فراوانی دبیران به تفکیک سن 
 
-: توزیع فراوانی دبیران به تفکیک میزان تحصیلات 
 
-: توزیع فراوانی دبیران به تفکیک سابقه تدریس 
 
-: توزیع فراوانی دبیران به تفکیک سابقه تدریس در مدارس شاهد 
 
-: توزیع فراوانی دبیران به تفکیک تأهل  
 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

بررسی مولفه های کلیدی ارزیابی عملکرد مدیریت اعضا هیات علمی دانشگاه

بررسی مولفه های کلیدی ارزیابی عملکرد مدیریت اعضا هیات علمی دانشگاه

هدف از این پایان‌نامه بررسی مولفه های کلیدی ارزیابی عملکرد مدیریت اعضا هیات علمی دانشگاه بصورت کامل و جامع و با منابع جدید می باشد


مشخصات فایل
تعداد صفحات150
حجم1 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیdoc
دسته بندیرشته فناوری اطلاعات (IT)

توضیحات کامل

دانلود پایان‌نامه کارشناسی ارشد رشته فناوری اطلاعات

بررسی مولفه های کلیدی ارزیابی عملکرد مدیریت اعضا هیات علمی دانشگاه

 
 
 
 
 
چکیده
وجود نظام ارزیابی عملکرد در سطوح مختلف به دلیل حصول اطمینان از انطباق عملکرد حوزه های مختلف سازمان با برنامه ها ، سیاست ها ، قوانین ، بخشنامه ها و استاندارد ها ضروری می نماید تا بدین ترتیب امکان مقایسه روند عملکرد واحدها در دوره های متوالی به منظور تشخیص ظرفیت ها ، توانایی ها ، زمینه های بهبود ، تعیین الگوهای مناسب ارتقاء کیفیت و تشویق واحدها به استفاده از تجارب موفق امکان پذیر گردد. 
 
 
در هر سازمان ، تشخیص شاخص‌های کلیدی و جاری ساختن نظام شاخص‌ها ، درک نقاط قابل‌بهبود آنان و درنهایت برنامه‌ریزی و اجرای بهبود از اهمیت بالایی برخوردار خواهد بود.  در این پژوهش، که پژوهشی پیمایشی-کاربردی است که با تحلیل نقاط قوت ، ضعف ، فرصت و تهدید (SWOT) سازمان و نیز به کمک مدل کارت امتیازی متوازن (BSC ) ، مدلی جهت استخراج شاخص کلیدی دانشگاه قم  ارائه شده است .
 
 
اجرای "نظام شاخص‌های کلیدی نتیجه و عملکرد" در این سازمان نشان خواهد داد تا چه میزان در بهبود فرهنگ هدف‌گذاری و شاخص دهی سازمانی ایفای نقش کرده و این مسیر چگونه امتداد خواهد یافت. در انتها علاوه بر ارائه پیشنهاداتی به‌منظور اجرای هر چه‌بهتر این رویکرد، یادآور می‌شود هدف عمده این رویکرد ، سازمان‌دهی نظام شاخص‌های کلیدی سازمان به‌صورت لایه به لایه و با حرکت از سطوح عملیاتی (پروژه‌ها و برنامه‌ها) تا سطوح عالی(استراتژیک) بوده است. که در نهایت این شاخص ها توسط نرم افزار داشبورد مدیریتی Qlik View پیاده سازی گردید.
 
 
 
 
واژگان کلیدی :
کارت امتیازی متوازن
شاخص کلیدی نتیجه
شاخص کلیدی عملکرد
داشبورد مدیریتی
اهداف استراتژیک 
 
 
 
 
 مقدمه:
داشتن اطلاعات دقیق، مرتبط و بهنگام، باعث بالا رفتن سرعت و دقت تصمیم گیری شده و جلوی انتخاب بسیاری از تصمیمات نادرست را خواهدگرفت. اطلاعات و دانش، نشان دهنده ثروت اساسی یک سازمان است. شرکت ها و سازمان ها سعی می کنند از این ثروت برای به دست آوردن مزیت رقابتی در هنگام تصمیم گیری های مهم استفاده نمایند. [37] 
مدیران، به منظور مواجهه با محیط و تحقق اهداف سازمانی خود، با مد نظر قرار دادن متغیرهای محیطی، ضرورتاً بایستی محیط را تحلیل و متغیرهای آن را شناسایی کرده و در برخورد با آنها تدبیر مناسب را اتخاذ نمایند. این امر مستلزم برخورداری از اطلاعات بهنگام درون و برون سازمانی و نیز امکان بهره برداری بهینه از آنها را دارد. برای این که سازمان ها قادر به واکنش سریع در برابر تغییرات بازار باشند، نیاز به سیستم های اطلاعات مدیریتی  دارند تا بتوانند از سازمان و محیط آن، تحلیل های علت و معلولی مختلف را انجام دهند. [42]
 
 
 
سیستم های هوش تجاری  (BIS)، ابزاری را فراهم می کنندکه براساس آن نیازهای اطلاعاتی سازمان به شکل مناسبی پاسخ داده می شود؛ وظایف اصلی که توسط سیستم های هوش تجاری مورد توجه قرار می گیرد، شامل: شناسایی هوشمندانه داده های اطلاعاتی، تجمیع آن ها و تحلیل چند بعدی داده هایی است که از منابع اطلاعاتی مختلف به دست آمده است، می باشد. سیستم های هوش تجاری، داده های مربوط به سیستم های اطلاعاتی درون سازمانی را با داده هایی که از محیط سازمان به دست می آید، تجمیع می کنند. این داده های محیطی می تواند شامل آمارها، پایگاه های اطلاعاتی مربوط به مراکز سرمایه گذاری و مالی و پایگاه داده های متفرقه باشند. چنین سیستم هایی به عنوان رابط ها و واسط گرهایی هستند که برای کسب اطلاعات روزآمد، قابل اطمینان وکافی بوده، نسبت به فعالیت های مختلف شرکت عمل می کنند. [42]
 
 
 
 
سازمان ها با استفاده از انبارداده ها،   به حمایت از برنامه های استراتژیک و ماموریت حیاتی خود نیاز دارند  داده های سپرده شده به انبار داده ها باید تبدیل به اطلاعات و دانش شوند و به طور مناسبی در اختیار تصمیم گیرندگان در درون سازمان و شرکای مهم در زنجیره ارزش سازمانی قرار گیرند. در محیط انبار داده ها، رابط انسان و کامپیوتر بالاترین اهمیت را داراست و تعیین کننده نقش اصلی موفقیت از دیدگاه کاربر نهایی است. به منظور حمایت از تجزیه و تحلیل وگزارش کارها، انبار داده باید داده های با کیفیت بالا را ارائه نماید و باید این اطلاعات را از طریق رابط های بصری در اختیارکاربران قرار دهد. [43]
امروزه با توجه به پیشرفت های مداوم در فناوری اطلاعات و ارتباطات و رشد سریع محیط کسب وکار، سازمان ها با رشد فزاینده اطلاعات مقابله می کنند . مدیران اغلب با گزارشات و اطلاعات بسیاری از سیستم های اطلاعات سازمانی مانند برنامه¬ریزی منابع سازمانی  (ERP)  و هوش تجاری مواجه شده اند. این پدیده های است که به طور کلی به عنوان اضافه بار اطلاعات شناخته شده است. مشکل بیشتر زمانی است که گزارش ها با توجه به اطلاعات ارائه شده ضعیف هستند و به انحراف تصمیم گیرندگان می انجامد . [44]
 
 
 
راه حل داشبورد،   می تواند این مشکلات را حل نماید. داشبوردهای مدیریتی، سیستم های نرم افزاری نوینی هستند که در جهت غنی سازی اهداف، با استفاده از تجزیه و تحلیل اطلاعات به سازمان ها کمک می کند. داشبورد، به مدیران این امکان را می دهد تا با تعریف، نظارت و تحلیل شاخص های کلیدی عملکرد  در ایجاد تراز بین اهداف و فعالیت ها، نمایان سازی کلیه فعالیت های سازمان و ایجاد یک محیط نمایش مشترک بین اهداف و فعالیت ها برای تصمیم سازی درست و کارآمد اقدام نمایند.
داشبورد را می توان به عنوان سیستم پشتیبانی تصمیم گیری که اطلاعات را در یک قالب خاص به تصمیم گیرنده ارائه می کند تلقی نمود. از این رو، داشبورد را باید با توجه به ویژگی های نحوه ی ارزیابی و برای ارتباط برقرارکردن با آنها در راستای تصمیم گیری طراحی کرد . این سیستم  اطلاعاتی، نمادها و نشانه های تصمیم گیری را برای تصمیم گیرنده فراهم می کند. [48] 
 
 
 
 
به طور کلی  ارزیابی عملکرد،  فرایندی است که بوسیله آن کار کارکنان در فواصلی معین  و به طور رسمی مورد بررسی و سنجش قرار می گیرد ؛ منظور از ارزیابی عملکرد اعضای هیات علمی عبارت است از: سنجش منظم فعالیت های آموزشی / پژوهشی اساتید و تعیین میزان دستیابی به اهداف نظام آموزشی، که بر اساس معیار های از قبل تعیین شده صورت می گیرد . حال مسئله آن است که معیارهای موجود ارزیابی عملکرد اعضای هیات علمی، کافی نبوده و دارای کاستی هایی می باشد، بدین صورت که در نظام ارزیابی موجود فقط خواسته ها و انتظارات سیستم آموزشی لحاظ شده و نظر خود اساتید و دانشجویان مورد توجه قرار نگرفته است . لذا سوال اصلی تحقیق این است: معیار های مطلوب ارزیابی عملکرد اعضای هیات علمی کدامند؟
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
فهرست مطالب
فصل اول: کلیات پژوهش 1
1-1 مقدمه: 2
2-1  بیان مسئله 4
3-1. اهمیت و ضرورت تحقیق 7
4-1. جنبه ی جدید و نو آوری تحقیق : 8
5-1. اهداف تحقیق : 8
6-1. سوالات تحقیق : 9
7-1. جامعه آماری، روش  نمونه گیری و حجم نمونه گیری: 9
8-1. روش و ابزار تجزیه و تحلیل داده ها : 10
9-1. روش گردآوری داده ها: 10
10-1. مراحل انجام تحقیق : 10
11-1. محدودیت تحقیق: 11
 
فصل دوم : ادبیات، مبانی نظری و پیشینه تحقیق 12
1-2 مقدمه : 13
2-2. هوش سازمانی 13
1-2-2. سیستم هوش تجاری به عنوان هسته تصمیم گیری 14

2-2-2. کاربرد هوش کسب و کار در سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی 15

3-2-2. نیازمندی های ارزیابی هوش تجاری در سیستم های برنامه ریزی منابع انسانی 16
3-2. ارزیابی عملکرد: 17

1-3-2 سیر تحول ارزیابی عملکرد 18

2-3-2. ارکان ارزیابی عملکرد چه چیزی باید مورد ارزیابی قرارگیرد؟ 19
3-3-2. ارزیابی چه زمانی صورت می پذیرد؟ 20
4-3-2. انواع ارزیابی 20
5-3-2. رویکردهای ارزیابی عملکرد 22

6-3-2. مراحل ارزیابی عملکرد 23

7-3-2. مدلهای ارزیابی عملکرد 23
8-3-2. ضرورت و اهمیت ارزیابی عملکرد 24

9-3-2. نقش فناوری اطلاعات در ارزیابی عملکرد 25

4-2. مدیریت منابع انسانی 25
1-4-2. عملکردها مدیریت منابع انسانی 26

2-4-2. تشریح مدل جامع ارزیابی عملکرد منابع انسانی 26

3-4-2. الگوهای متداول ارزیابی عملکرد سازمان ها و دستگاه های اجرایی 26

4-4-2. جایگاه و نقش نظام ارزیابی عملکرد در فرآیند توسعه منابع انسانی سازمان 27

5- 2.  اثر فناوری اطلاعات و ارتباطات بر سازمان 29
6-2. مدیریت راهبردی – برنامه ریزی راهبردی 30
7-2. مدل SWOT 32
8-2. مراحل پیاده سازی مدل  BSC 33
1-8-2.  تعیین اندازه سازمان 33
2-8-2. تجزیه و تحلیل موقعیت سازمان 33
3-8-2. تثبیت چشم انداز 34
4-8-2. تعیین استراتژی های سازمان 34
5-8-2. تعیین وجه های مناسب برای شرکت 34
6-8-2. تدوین اهداف استراتژیک برای جنبه های تعیین شده 34
9-2 کارت امتیاز متوازن 35
10-2 . شاخص 35
11-2. داشبورد 36
1-11-2. داشبوردها، اندازه گیری عملکرد سازمانی و مدیریت 38
2-11-2. اثرات پیاده سازی داشبورد بر سازمان 38

12-2. برای ارزیابی برنامه توسعه دانشگاه  میتوان دو نقش در نظر گرفت 38

1-12-2. ارزیابی  زمینه و محیط 39
2-12-2. ارزیابی درون داد 39
3-12-2. ارزیابی فرآیند 39
4-12-2. ارزیابی برون داد 39
5-12-2. مدیریت دانشگاهی 40
13-2. عناصر اصلی تشکیل دهنده آموزش عالی و تنگناهای موجود 41
14-2. هیات علمی 42
15-2. قوانین و مقررات و آیین نامه ها 42
16-2. حوزه های مرتبط با اعضای هیات علمی 43
1-16-2. فعالیت های فرهنگی - تربیتی – اجتماعی 43
2-16-2. فعالیت های آموزشی 43
3-16-2. فعالیت های پژوهشی و فناوری 43
4-16-2 فعالیت های علمی و اجرایی 43
5-16-2 شاخص های مالی 43
17-2. پیشینه 44
 
فصل سوم: روش تحقیق 46
1-3. مقدمه 47
2-3. روش تحقیق 47
3-3.  شناسایی و ارزیابی شاخص ها 48
4-3. جامعه و نمونه آماری 48
5-3. مراحل اجرای تحقیق 48
6-3. ابزار اندازه گیری و جمع آوری اطلاعات 51
1-6-3. نرم افزارهای مورد استفاده : 51
2-6-3.  معرفی پرسشنامه 51
3-6-3 . آزمونها و تگنیک های آماری 52
4-6-3.  روایی و پایایی پرسشنامه 52
7-3. روایی/ اعتبار : 52
8-3. پایایی: 52
9-3. آزمون میانگین T-Student..........53
10-3. یکپارچگی داده ها 54
 
فصل چهارم: 56
1-4. مقدمه 57
2-4. چشم انداز 57
3-4. تحلیل ذینفعان 58
1-3-4. ذینفعان داخلی 58
2-3-4. ذینفعان خارجی 58
4-4. بیانیه ماموریت 58
5-4. ارزش های محوری 59
1-5-4. پاسداری از اصول و ارزش های اسلامی از طریق 59
2-5-4. تعهد به پیشرفت دانشگاه و کشور با اعتقاد به : 59
6-4. تعیین عناصر راهبردی 60
1-6-4. زمینه ها و حوزه های مورد نظر در اهداف 60
7-4. اهداف کلان کیفی 60
1-7-4. اهداف کلان بخش آموزش 60
2-7-4. اهداف کلان بخش پژوهش 60
3-7-4. اهداف کلان بخش مالی 61
8-4. تعیین جنبه های مدل ارزیابی امتیاز کارت متوازن : 61
1-8-4. فراگیران 62
2-8-4. مالی 62
3-8-4. فرآیند داخلی: 62
4-8-4. رشد و نوآوری: 62
9-4. عوامل حیاتی موفقیت 63
10-4. تعیین موقعیت راهبردی با توجه به ماتریس  (SWOT): 65
1-10-4. بررسی عوامل استراتژیک داخلی و خارجی : 65
2-10-4. ماتریس تحلیل نقاط ضعف، قوت، فرصت و تهدید : 73
11-4. تدوین شاخص ها از چهار منظر مالی، پژوهشی، آموزشی و فرهنگی 75
12-4. استخراج سنجه های عملکرد : 80
1-12-4. شاخص های کلیدی عملکرد، شاخص های عملکردی، شاخص های نتیجه و شاخص های کلیدی نتیجه 80
13-4. ایجاد داشبوردهای مدیریتی 84
1-13-4. داشبوردهای مربوط به شاخص ها 84
2-13-4. داشبوردهای مربوط به شاخص های مالی 85
3-13-4. داشبوردهای مربوط به شاخص های  آموزشی 86
4-13- 4. داشبوردهای مربوط به شاخص های حوزه  پژوهشی 89
14-4. داشبوردهای مربوط به   BSC سازمان 91
 
فصل پنجم: بحث و نتیجه گیری 93
1-5. مقدمه 94
2-5. نتایج 94
3-5. استراتژی و راهکار کاهش 95
1-3-5. استراتژی و راهکار رسوخ در بازار 96
2-3-5. استراتژی و راهکارها توسعه محصول 96
3-3-5. استراتژی و راهکار مشارکت 96
4-3-5. استراتژی و راهکار تنوع همگون 97
4-5. همسویی ابعاد نقشه راهبرد با راهبرد سازمان 97
5-5. محدودیت تحقیق 99
6-5. پیشنهاد‌ها 99
 
منابع و مراجع: 101
منابع فارسی : 101
منابع انگلیسی 103
 
پیوست ها.......107
 
فهرست شکل¬ها  و نمودارها
نمودار 1-1: نمودار مراحل تحقیق 11
شکل 2-1. رابطه بین مدیریت عملکرد و اندازه‌گیری عملکرد (May Leen Yu et al.,2009) 24
نمودار 1-2 : جایگاه و نقش نظام ارزیابی عملکرد در فرآیند توسعه منابع انسانی سازمان 29
شکل 2-2 بخش‌های سه گانه مدیریت راهبردی ]23[ 31
شکل 3- 2  الگوی مدیریت راهبردی فردآر. دیوید2004 ]24[ 32
شکل 4-2 چارچوب تحلیل SWOT 33
شکل 1-3 :سفری از ماموریت و چشم انداز ارزیابی عملکرد (David Parmeenter, 2007) 49
شکل 2-3  نقشه استراتژی (Kaplan and Norton, 2004) 50
شکل 3-3 مراحل پیاده سازی داشبورد مدیریت 55
شکل 1-4. نمودار چشم انداز استراتژی 62
شکل 2-4. ماتریس 2:  موقعیت استرات‍ژیک دانشگاه قم 73
شکل 3-4 (الف، ب، ج) شاخص های مالی 86
شکل 4-4 (الف، ب، ج، چ) شاخص های حوزه پژوهشی 88
شکل 5-4 (الف، ب، ج، چ،) شاخص های حوزه آموزشی 91
شکل 6-4 شاخص های BSC سازمان 92
شکل 1-5.  نمودار علت و معلومی همسویی دارایی های نا مشهود با اهداف سازمانی 98
فهرست جداول
جدول 1-3. نمونه ای از پرسشنامه های طراحی شده 52
جدول1-4.  عوامل حیاتی موفقیت سازمانی 64
جدول 2-4. ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) 68
جدول 3-4.  ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) 71
جدول 4-4. ماتریس تهدیدات، فرصت ها، نقاط قوت و نقاط ضعف 74
جدول5-4:  شاخص های گروه مالی 76
جدول6-4:  شاخص های گروه پژوهش و فنآوری 77
جدول7-4: شاخص های گروه آموزشی و اجرایی 78
جدول8-4:  شاخص ها و ارتباط آن با وجوه BSC 81
 
 
 
 
 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

سنجش تاثیر سبک رهبری مدیران مدرسه بر رضایت شغلی معلمان

سنجش تاثیر سبک رهبری مدیران مدرسه بر رضایت شغلی معلمان

هدف از این پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت سنجش تاثیر سبک رهبری مدیران مدرسه بر رضایت شغلی معلمان خانم مدارس راهنمایی شهر تهران می باشد


مشخصات فایل
تعداد صفحات177
حجم0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیdoc
دسته بندیمدیریت

توضیحات کامل

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت

سنجش تاثیر سبک رهبری مدیران مدرسه بر رضایت شغلی معلمان

 
 
 
مقدمه
اساساً نیاز به مدیریت در همه زمینه‌های اجتماعی امری لازم و ضروری است. منابع انسانی و مادی عظیم بدون هدایت و رهبری لایق، بزودی رو به نابودی می‌رود. اما در این بین مدیریت آموزشی به دلیل تأثیری که عملکرد آموزش و پرورش برکلیه ارکان جامعه دارد از حساسیت ویژه‌ای نسبت به سایر مدیریت‌ها برخوردار است. از طرفی مراکز آموزشی بیش از هر نهاد دیگربا انسان سروکار دارد و از سوی دیگر در انتقال میراث فرهنگی جامعه از نسلی به نسل دیگر و آماده‌سازی زمینه برای باروری میراث فرهنگی، هیچ یک از عناصر جامعه به اندازه معلم سهم و نقش اساسی ندارد. 
کارایی و اثربخشی نظام آموزشی در گرو مدیریت اثربخش و کارآمد این نظام است. امروزه با توجه به تغییرات شگرف و بی‌سابقه‌ای که در اقتصاد، سیاسیت، علم و تکنولوژی بخصوص در چند دهه اخیر به وقوع پیوسته، وظایف و کارکردهای مدیریت به مراتب گسترده‌تر و پیچیده‌تر و دشوارتر از گذشته شده است. به طوری که تنها افرادی که از نظر حرفه‌ای برای این مسئولیت آموزش دیده و تربیت شده‌اند، با اثربخشی و کارآیی قادر به انجام وظایف محوله خواهند بود به همین لحاظ مدیریت امروز براساس ویژگی‌هایی که دارد یک حرفه تخصصی تلقی می‌شود. (پرداختچی، 1374، ص55) 
لزوم به‌کارگیری توان و استعداد تخصصی موجود نیروی انسانی، وجود جو مساعد، انگیزه مناسب و رضایت شغلی در میان آنها می‌باشد. لذا نیروی انسانی، عامل مهمی در موفقیت و پیشرفت هر سازمان بوده و هیچ سازمانی بدون وجود آن نخواهد توانست به تمامی اهداف مورد نظر خود دست یابد. (هوی و میسکل، 1371، ص18) 
بنابراین با توجه به اهمیت بحث مدیریت و رهبری درمدارس و همچنین اهمیت رضایت شغلی معلمین به عنوان عناصر کلیدی در مدرسه، در تحقیق حاضر به بررسی رابطة بین سبک رهبری مدیر مدرسه با میزان رضایت شغلی دبیران می‌پردازیم. 
 
 
کلمات کلیدی:

رضایت شغلی

میزان رضایت شغلی

سبک رهبری مدیران

 
 
 
ضرورت تحقیق:
با توجه به اینکه رکن اصلی رشد و توسعه و پیشرفت هر جامعه‌ای نیروی انسان ماهر و متخصص آن جامعه می‌باشد در عرصه تعلیم و تربیت نیز رکن اصلی آموزش و پرورش منابع انسانی آن می‌باشند و در بین این منابع انسانی دبیران به عنوان نیروهای صف مهمترین وظیفه و تاثیر گذاری را در امر فرایند یاددهی، یادگیری دارا می‌باشند و بنابراین هرچه دبیران با انگیزه و رغبت بیشتری به فعالیت بپردازند کارایی بهتری خواهند داشت اگر انگیزه دبیران را به طور کلی به دو انگیزه مادی و غیر مادی تقسیم کنیم، موضوع این پژوهش بیشتر انگیزه غیر مادی است که نوع رهبری و مدیریت مدیر مدرسه در آن نقش دارد و رهبری مطلوب می‌تواند باعث رضایت نسبی دبیر شده و در نتیجه کارایی و تعامل با دانش‌آموزان افزایش پیدا کند از طرف دیگر از آنجا که تعلیم و تربیت در پرورش نسل آینده نقش بسیار مهمی‌ایفا می‌کند حساسیت بحث رهبری در آموزش و پرورش و مدارس در سطوح مختلف و از جمله رهبری مدرسه بیشتر خود را نشان می‌دهد. اگر معلمان که خود نقش رهبری و هدایت کلاس درس را به عنوان خط مقدم تعلیم و تربیت بر عهده دارند، درست هدایت شوند و با رضایت ومیل و رغبت در سر کلاس حاضر شوند، بازدهی کلاسهای درس و در مجموع آموزش و پرورش دو چندان خواهد شد. بنابراین این تحقیق بدنبال این است که تاثیر سبک رهبری مدیریت را بر رضایت شغلی معلمان سنجیده و در این بین شیوه‌های بهتر و موثرتری را پیش روی مدیران آینده قرار دهد.
 
ده سال تجربه تدریس پژوهشگر در مدارس مختلف و از جمله مدرسه شاهد نشان داده است که هر مدرسه یا محیط آموزشی که دبیران آن هماهنگ و منسجم عمل می‌کنند به طرز قابل توجهی پیشرفت خواهد کرد و امر تدریس و فرایند یاددهی، یادگیری در آن با سهولت بیشتری انجام خواهد شد و این هماهنگی و انسجام تاحد زیادی مرهون رهبری خوب مدیری کارآمد و وظیفه شناس می‌باشد. آمار قبولی در خرداد و معدل کل مدارس و همچنین درصد قبولی مدارس در دانشگاه نشان می‌دهد که مدارسی که بالاترین قبولی در دانشگاه را دارا می‌باشند از یک سیستم قوی رهبری و مدیریت برخوردار بوده و معلمان مدرسه با میل و رضایت بالایی به فعالیت در‌ آن محیط آموزشی مشغول بوده‌اند.
 
بنابراین اگر بتوان شیوه های مناسب رهبری مدارس را شناخت و با آموزشها‌ی ضمن خدمت به مدیران مدارس آموزش داد تا حد زیادی می‌توان به بهبود کیفیت آموزشی مدارس کمک کرد. صدها مقاله و ده‌ها کتاب که در زمینه مدیریت و رهبری در رشته‌های مختلف علمی‌به رشته تحریر درآمده و شمار زیاد پایان‌نامه‌های دانشگاهی که به نوعی به موضوع رهبری پرداخته‌اند دلیل دیگری بر اهمیت و ارزش موضوع رهبری است که در این تحقیق موضوع پژوهش قرار گرفته است.ضرورت دیگر مربوط به انتخاب مدارس شاهد می‌باشد چرا که ترکیب دانش آموزان این مدارس به جهت محرومیتها و مسائل خاص خانوادگی و از دست دادن پدر به عنوان سرپرست خانواده لزوم مدیریت و پیگیری خاص این مدارس را دو چندان می‌کند.
 
 
 
 
فهرست مطالب
فصل اول: کلیات تحقیق
مقدمه 
بیان مسأله  
دلایل ضرورت و توجیه انجام تحقیق  
اهداف تحقیق  
اهداف کلی تحقیق  
اهداف ویژه تحقیق  
فرضیه‌های تحقیق  
فرضهای تحقیق یا جانشین  
متغیرهای اساسی تحقیق  
تعریف عملیاتی واژه‌ها و اصلاحات  
تعریف رهبری  
تعریف سبک رهبری لیکرت  
تعریف رضایت شغلی  
دبیران  
مدارس شاهد  
مشکلات و تنگناهای تحقیق  
 
فصل دوم: ادبیات تحقیق
بخش اول (رهبری)  
مقدمه 
تعریف رهبری  
تمایز مدیریت و رهبری 
تعریف سبک رهبری 
تئوری‌های رهبری  
تئوری‌های شخصیتی رهبری  
نظریه سنتی رهبری  
نظریة صفات شخصی رهبر 
تئوری‌های رفتاری رهبری  
مطالعت دانشگاه آیووا  
مطالعات دانشگاه اُهایو  
مطالعات دانشگاه میشیگان  
شبکه مدیریت  
تحقیقات اسکاندیناوی  
تئوری‌های اقتضایی  
الگوی فیدلر  
تئوری موقعیتی هرسی و بلانچارد 
تئوری مبتنی برتبادل نظر رهبر با اعضاء  
تئوری مسیر ـ هدف  
الگوی رهبری مشارکتی  
متغیرهای موقعیتی در الگوی تجدیدنظر شده رهبری مشارکتی  
پنج شیوة رهبری در الگوی رهبری مشارکتی  
سیستمهای مدیریت  
سبک رهبری لیکرت  
تئوری‌های جدید رهبری  
جایگزینی رهبری  
رهبر عملگرا و رهبر ایجاد کنندة تحول  
رهبر عملگرا  
رهبرانی که تحول ایجاد می‌کنند  
 
بخش دوم (رضایت شغلی) 
ارزشها  
انواع ارزش  
نگرشها  
انگیزش  
نظریه‌های انگیزش  
تئوری‌های محتوایی  
ـ تئوری سلسله مراتب نیازها 
ـ تئوری دو جنبه‌ای انسان  
ـ تئوری دو عامل انگیزش  
ـ تئوری سه نیاز مک‌کلند  
ـ تئوری نیازهای زیستی، تعلق و رشد  
تئوری‌های فرآیندی  
ـ تئوری انتظار و احتمال  
ـ تئوری برابری  
ـ تئوری اسناد  
انواع نگرش  
رضایت شغلی  
رابطه انگیزش با رضایت شغلی  
 تاریخچه مطالعات در مورد رضایت شغلی  
 تعریف رضایت شغلی  
(-) تعیین رضایت شغلی  
 عوامل تعیین کنندة رضایت شغلی  
 عوامل مؤثر بر رضایت شغلی  
 فاکتورهای مؤثر در رضایت شغلی از نظر «جنیفر»  
 پیامدهای رضایت شغلی و عدم رضایت شغلی  
 نظریه‌های رضایت شغلی  
– نظریه «بروفی» 
– نظریه «کورمن»  
– نظریه «پارسون»  
اندازه‌گیری رضایت شغلی  
 
بخش سوم (سابقه تحقیقاتی موضوع)  
تحقیقات خارجی  
تحقیقات داخلی  
خلاصه فصل  
 
فصل سوم: روش انجام تحقیق
روش تحقیق  
جامعه و نمونه آماری  
تعداد و روش نمونه‌گیری  
روش و ابزار گردآوری اطلاعات  
روایی و اعتبار پرسشنامه‌ها  
روش تجزیه و تحلیل اطلاعات  
 
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده‌ها
بخش اول ـ توصیف داده‌ها  
بخش دوم ـ تحلیل استنباطی داده‌ها  
آزمون فرضیه‌ها  
 
فصل پنجم: نتایج و پیشنهادها
خلاصه یافته های پژوهشی  
یافته های دیگر پژوهش  
محدودیتهای تحقیق  
الف – محدودیتهای خارج از کنترل محقق  
ب – محدودیتهای در اختیار محقق  
پیشنهادها  
فهرست منابع فارسی  
فهرست منابع خارجی 
ضمائم 
 
 
 
فهرست جدول‌ها
 
-: عوامل مؤثر در رضایت شغلی  
 
-: تعداد نمونه در هر ناحیه از شهر تهران 
 
-: مشخصات آماری دبیران به تفکیک سن 
 
-: مشخصات آماری دبیران به تفکیک میزان تحصیلات 
 
-: مشخصات آماری دبیران به تفکیک سابقه تدریس 
 
-: مشخصات آماری دبیران به تفکیک سابقه تدریس درمدارس شاهد 
 
-: توزیع فراوانی دبیران به تفکیک تأهل  
 
-: توزیع فراوانی سبک‌های رهبری مدیران از دیدگاه دبیران 
 
-: توزیع فراوانی پاسخ آزمودنی‌ها به کل پرسشنامه
 
        سبک رهبری لیکرت 
 
-: توزیع فراوانی پاسخ آزمودنی‌ها به کل پرسشنامه رضایت شغلی 
 
-: توزیع فراوانی سبک‌های رهبری مدیران از دیدگاه دبیران در ناحیه شمال           
 
-: توزیع فراوانی سبک‌های رهبری مدیران از دیدگاه دبیران در ناحیه جنوب         
 
-: توزیع فراوانی سبک‌های رهبری مدیران از دیدگاه دبیران در ناحیه شرق          
 
-: توزیع فراوانی سبک‌های رهبری مدیران از دیدگاه دبیران در ناحیه غرب 
 
-: توزیع فراوانی سبک‌های رهبری مدیران از دیدگاه دبیران در ناحیه مرکز         
 
-: توزیع فراوانی سؤال یکم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال دوم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال سوم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال چهارم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال پنجم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال ششم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال هفتم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال هشتم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال نهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال دهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال یازدهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال دوازدهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال سیزدهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال چهاردهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال پانزدهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال شانزدهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال هفدهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال هجدهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال نوزدهم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال بیستم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال بیست و یکم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال بیست و دوم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال بیست و سوم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال بیست و چهارم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال بیست و پنجم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال بیست و ششم پرسشنامه رهبری 
 
-: توزیع فراوانی سؤال بیست و هفتم پرسشنامه رهبری 
 
-: ضریب همبستگی بین سبک‌های رهبری لیکرت با رضایت شغلی 
 
-: ضریب همبستگی بین سبک‌های رهبری با هر یک از عوامل رضایت شغلی         
 
-: آزمون فرض اول 
 
-: آزمون فرض دوم 
 
-: آزمون فرض سوم 
 
-: آزمون فرض چهارم 
 
-: آزمون فرض پنجم 
 
 
 
فهرست نمودارها
-: شبکة مدیریت  
 
-: پیش‌بینی‌های نظریة اقتضایی رهبری 
 
-: الگوی موقعیتی رهبری هرسی و بلانچارد  
 
-: تئوری مسیر ـ هدف  
 
-: سلسله مراتب نیازها  
 
-: مدل رضایت شغلی  
 
-: توزیع فراوانی دبیران به تفکیک سن 
 
-: توزیع فراوانی دبیران به تفکیک میزان تحصیلات 
 
-: توزیع فراوانی دبیران به تفکیک سابقه تدریس 
 
-: توزیع فراوانی دبیران به تفکیک سابقه تدریس در مدارس شاهد 
 
-: توزیع فراوانی دبیران به تفکیک تأهل  
 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

شناسایی معیارهای مطلوب ارزیابی عملکرد اعضای هیات علمی

شناسایی معیارهای مطلوب ارزیابی عملکرد اعضای هیات علمی

هدف از این پایان‌نامه شناسایی معیارهای مطلوب ارزیابی عملکرد اعضای هیات علمی بصورت کامل و جامع و با منابع جدید می باشد


مشخصات فایل
تعداد صفحات150
حجم1928 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیdocx
دسته بندیمدیریت

توضیحات کامل

دانلود پایان‌نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت

شناسایی معیارهای مطلوب ارزیابی عملکرد اعضای هیات علمی

 
 
 
 
 
 
 
 
هدف از این پایان‌نامه شناسایی معیارهای مطلوب ارزیابی عملکرد اعضای هیات علمی بصورت کامل و جامع و با منابع جدید می باشد
 
 
 
 
 
 
چکیده
وجود نظام ارزیابی عملکرد در سطوح مختلف به دلیل حصول اطمینان از انطباق عملکرد حوزه های مختلف سازمان با برنامه ها ، سیاست ها ، قوانین ، بخشنامه ها و استاندارد ها ضروری می نماید تا بدین ترتیب امکان مقایسه روند عملکرد واحدها در دوره های متوالی به منظور تشخیص ظرفیت ها ، توانایی ها ، زمینه های بهبود ، تعیین الگوهای مناسب ارتقاء کیفیت و تشویق واحدها به استفاده از تجارب موفق امکان پذیر گردد. 
 
 
در هر سازمان ، تشخیص شاخص‌های کلیدی و جاری ساختن نظام شاخص‌ها ، درک نقاط قابل‌بهبود آنان و درنهایت برنامه‌ریزی و اجرای بهبود از اهمیت بالایی برخوردار خواهد بود.  در این پژوهش، که پژوهشی پیمایشی-کاربردی است که با تحلیل نقاط قوت ، ضعف ، فرصت و تهدید (SWOT) سازمان و نیز به کمک مدل کارت امتیازی متوازن (BSC ) ، مدلی جهت استخراج شاخص کلیدی دانشگاه قم  ارائه شده است .
 
 
اجرای "نظام شاخص‌های کلیدی نتیجه و عملکرد" در این سازمان نشان خواهد داد تا چه میزان در بهبود فرهنگ هدف‌گذاری و شاخص دهی سازمانی ایفای نقش کرده و این مسیر چگونه امتداد خواهد یافت. در انتها علاوه بر ارائه پیشنهاداتی به‌منظور اجرای هر چه‌بهتر این رویکرد، یادآور می‌شود هدف عمده این رویکرد ، سازمان‌دهی نظام شاخص‌های کلیدی سازمان به‌صورت لایه به لایه و با حرکت از سطوح عملیاتی (پروژه‌ها و برنامه‌ها) تا سطوح عالی(استراتژیک) بوده است. که در نهایت این شاخص ها توسط نرم افزار داشبورد مدیریتی Qlik View پیاده سازی گردید.
 
 
 
 
 
 
 
واژگان کلیدی :
کارت امتیازی متوازن
شاخص کلیدی نتیجه
شاخص کلیدی عملکرد
داشبورد مدیریتی
اهداف استراتژیک 
 
 
 
 

 

 

اهمیت و ضرورت تحقیق
بهبود مستمر عملکرد سازمان ها، نیروی عظیم هم‌افزایی ایجاد می‌کند که این نیروها می تواند پشتیبان برنامه رشد و توسعه و ایجاد فرصت های تعالی سازمانی شود. دولت ها و سازمان ها و مؤسسات، تلاش جلو برنده‌ای را در این مورد اعمال می کنند. بدون بررسی و کسب آگاهی از میزان پیشرفت و دستیابی به اهداف و شناسایی چالش های پیش روی سازمان و کسب بازخورد و اطلاع از میزان اجرای سیاست های تدوین شده و شناسایی مواردی که به بهبود جدی نیاز دارند، بهبود مستمر عملکرد میسر نخواهد شد. تمامی موارد مذکور بدون اندازه‌گیری و ارزیابی امکان‌پذیر نیست.لرد کلوین ـ فیزیکدان انگلیسی ـ در مورد ضرورت اندازه‌‌گیری می‌گوید: «هرگاه توانستیم آنچه درباره آن صحبت می‌کنیم اندازه گرفته و در قالب اعداد و ارقام بیان نماییم می‌توانیم ادعا کنیم درباره موضوع مورد بحث چیزهایی می‌دانیم. در غیر این صورت آگاهی و دانش ما ناقص بوده و هرگز به مرحله بلوغ نخواهد رسید».علم مدیریت نیز مبین مطالب مذکور است. هرچه را که نتوانیم اندازه‌گیری کنیم، نمی‌توانیم کنترل کنیم و هر چه را که نتوانیم کنترل کنیم، مدیریت آن امکان‌پذیر نخواهد بود. موضوع اصلی در تمام تجزیه و تحلیل های سازمانی، عملکرد بوده و بهبود آن مستلزم اندازه‌گیری است. از این رو، سازمانی بدون سیستم ارزیابی عملکرد قابل تصور نمی‌باشد.

 

 

 


همچنین صاحبنظران و محققین معتقدند که موضوعی اصلی در تمامی تجزیه و تحلیل های سازمانی ارزیابی عملکرد است و تصور سازمانی که شامل ارزیابی و اندازه‌گیری عملکرد نباشد، مشکل است. ارزیابی و اندازه‌گیری عملکرد، موجب هوشمندی سیستم و برانگیختن افراد در جهت رفتار مطلوب می شود و بخش اصلی تدوین و اجرای سیاست سازمانی است.[1]  [9] اهمیت تحقیق این پایان نامه، اساساً به دلیل بررسی و تحلیل یک مسئله مهم در انتخاب یک سیستم مناسب ارزیابی عملکرد مدیریت منابع سازمانی در دانشگاه قم می باشد که به نیازهای خاص سازمان‌ پاسخ گوید. از جمله این نیازها، قابلیت اصلاح و تطبیق‌پذیری سیستم با تغییرات معمول و مرسوم در سازمان ها است.

 

 

گرایش سازمان ها به برنامه‌ریزی و استانداردسازی باعث شده است تا نیاز به سیستم هایی که بتواند تغییرات را درخود پذیرا شده و قابلیت انطباق با روال های جدید را پیدا نماید در سازمان ها احساس شود. بهبود مستمر عملکرد سازمان ها، نیروی عظیم هم‌افزایی ایجاد می‌کند که این نیروها می تواند پشتیبان برنامه رشد و توسعه و ایجاد فرصت های تعالی سازمانی شود. دولتها و سازمان ها و مؤسسات تلاش جلو برنده‌ای را در این مورد اعمال می کنند. بدون بررسی و کسب آگاهی از میزان پیشرفت و دستیابی به اهداف و بدون شناسایی چالش های پیش روی سازمان و کسب بازخورد و اطلاع از میزان اجرا سیاست های تدوین شده و شناسایی مواردی که به بهبود جدی نیاز دارند، بهبود مستمر عملکرد میسر نخواهد شد. تمامی موارد مذکور بدون اندازه‌گیری و ارزیابی امکان‌پذیر نیست. ما بر این آمدیم که در مدیریت پرسنلی دانشگاه از جهت ارتقای سیستم که با ارزیابی مستمر و دقیق که در مطالب فوق هم ذکر شد بتوان به این اصول دست یافت تحقیق را شروع نمودیم، تا به اهداف پیشه رو دست یابیم. به خصوص در قسمت پژوهش اعضای محترم هیات علمی که می توان در این خصوص به نتایج بسیار مطلوب دست یافت.
 

 
 
 
 
به طور کلی  ارزیابی عملکرد،  فرایندی است که بوسیله آن کار کارکنان در فواصلی معین  و به طور رسمی مورد بررسی و سنجش قرار می گیرد ؛ منظور از ارزیابی عملکرد اعضای هیات علمی عبارت است از: سنجش منظم فعالیت های آموزشی / پژوهشی اساتید و تعیین میزان دستیابی به اهداف نظام آموزشی، که بر اساس معیار های از قبل تعیین شده صورت می گیرد . حال مسئله آن است که معیارهای موجود ارزیابی عملکرد اعضای هیات علمی، کافی نبوده و دارای کاستی هایی می باشد، بدین صورت که در نظام ارزیابی موجود فقط خواسته ها و انتظارات سیستم آموزشی لحاظ شده و نظر خود اساتید و دانشجویان مورد توجه قرار نگرفته است . لذا سوال اصلی تحقیق این است: معیار های مطلوب ارزیابی عملکرد اعضای هیات علمی کدامند؟
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
فهرست مطالب
فصل اول: کلیات پژوهش 1
1-1 مقدمه: 2
2-1  بیان مسئله 4
3-1. اهمیت و ضرورت تحقیق 7
4-1. جنبه ی جدید و نو آوری تحقیق : 8
5-1. اهداف تحقیق : 8
6-1. سوالات تحقیق : 9
7-1. جامعه آماری، روش  نمونه گیری و حجم نمونه گیری: 9
8-1. روش و ابزار تجزیه و تحلیل داده ها : 10
9-1. روش گردآوری داده ها: 10
10-1. مراحل انجام تحقیق : 10
11-1. محدودیت تحقیق: 11
 
فصل دوم : ادبیات، مبانی نظری و پیشینه تحقیق 12
1-2 مقدمه : 13
2-2. هوش سازمانی 13
1-2-2. سیستم هوش تجاری به عنوان هسته تصمیم گیری 14

2-2-2. کاربرد هوش کسب و کار در سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی 15

3-2-2. نیازمندی های ارزیابی هوش تجاری در سیستم های برنامه ریزی منابع انسانی 16
3-2. ارزیابی عملکرد: 17

1-3-2 سیر تحول ارزیابی عملکرد 18

2-3-2. ارکان ارزیابی عملکرد چه چیزی باید مورد ارزیابی قرارگیرد؟ 19
3-3-2. ارزیابی چه زمانی صورت می پذیرد؟ 20
4-3-2. انواع ارزیابی 20
5-3-2. رویکردهای ارزیابی عملکرد 22

6-3-2. مراحل ارزیابی عملکرد 23

7-3-2. مدلهای ارزیابی عملکرد 23
8-3-2. ضرورت و اهمیت ارزیابی عملکرد 24

9-3-2. نقش فناوری اطلاعات در ارزیابی عملکرد 25

4-2. مدیریت منابع انسانی 25
1-4-2. عملکردها مدیریت منابع انسانی 26

2-4-2. تشریح مدل جامع ارزیابی عملکرد منابع انسانی 26

3-4-2. الگوهای متداول ارزیابی عملکرد سازمان ها و دستگاه های اجرایی 26

4-4-2. جایگاه و نقش نظام ارزیابی عملکرد در فرآیند توسعه منابع انسانی سازمان 27

5- 2.  اثر فناوری اطلاعات و ارتباطات بر سازمان 29
6-2. مدیریت راهبردی – برنامه ریزی راهبردی 30
7-2. مدل SWOT 32
8-2. مراحل پیاده سازی مدل  BSC 33
1-8-2.  تعیین اندازه سازمان 33
2-8-2. تجزیه و تحلیل موقعیت سازمان 33
3-8-2. تثبیت چشم انداز 34
4-8-2. تعیین استراتژی های سازمان 34
5-8-2. تعیین وجه های مناسب برای شرکت 34
6-8-2. تدوین اهداف استراتژیک برای جنبه های تعیین شده 34
9-2 کارت امتیاز متوازن 35
10-2 . شاخص 35
11-2. داشبورد 36
1-11-2. داشبوردها، اندازه گیری عملکرد سازمانی و مدیریت 38
2-11-2. اثرات پیاده سازی داشبورد بر سازمان 38

12-2. برای ارزیابی برنامه توسعه دانشگاه  میتوان دو نقش در نظر گرفت 38

1-12-2. ارزیابی  زمینه و محیط 39
2-12-2. ارزیابی درون داد 39
3-12-2. ارزیابی فرآیند 39
4-12-2. ارزیابی برون داد 39
5-12-2. مدیریت دانشگاهی 40
13-2. عناصر اصلی تشکیل دهنده آموزش عالی و تنگناهای موجود 41
14-2. هیات علمی 42
15-2. قوانین و مقررات و آیین نامه ها 42
16-2. حوزه های مرتبط با اعضای هیات علمی 43
1-16-2. فعالیت های فرهنگی - تربیتی – اجتماعی 43
2-16-2. فعالیت های آموزشی 43
3-16-2. فعالیت های پژوهشی و فناوری 43
4-16-2 فعالیت های علمی و اجرایی 43
5-16-2 شاخص های مالی 43
17-2. پیشینه 44
 
فصل سوم: روش تحقیق 46
1-3. مقدمه 47
2-3. روش تحقیق 47
3-3.  شناسایی و ارزیابی شاخص ها 48
4-3. جامعه و نمونه آماری 48
5-3. مراحل اجرای تحقیق 48
6-3. ابزار اندازه گیری و جمع آوری اطلاعات 51
1-6-3. نرم افزارهای مورد استفاده : 51
2-6-3.  معرفی پرسشنامه 51
3-6-3 . آزمونها و تگنیک های آماری 52
4-6-3.  روایی و پایایی پرسشنامه 52
7-3. روایی/ اعتبار : 52
8-3. پایایی: 52
9-3. آزمون میانگین T-Student..........53
10-3. یکپارچگی داده ها 54
 
فصل چهارم: 56
1-4. مقدمه 57
2-4. چشم انداز 57
3-4. تحلیل ذینفعان 58
1-3-4. ذینفعان داخلی 58
2-3-4. ذینفعان خارجی 58
4-4. بیانیه ماموریت 58
5-4. ارزش های محوری 59
1-5-4. پاسداری از اصول و ارزش های اسلامی از طریق 59
2-5-4. تعهد به پیشرفت دانشگاه و کشور با اعتقاد به : 59
6-4. تعیین عناصر راهبردی 60
1-6-4. زمینه ها و حوزه های مورد نظر در اهداف 60
7-4. اهداف کلان کیفی 60
1-7-4. اهداف کلان بخش آموزش 60
2-7-4. اهداف کلان بخش پژوهش 60
3-7-4. اهداف کلان بخش مالی 61
8-4. تعیین جنبه های مدل ارزیابی امتیاز کارت متوازن : 61
1-8-4. فراگیران 62
2-8-4. مالی 62
3-8-4. فرآیند داخلی: 62
4-8-4. رشد و نوآوری: 62
9-4. عوامل حیاتی موفقیت 63
10-4. تعیین موقعیت راهبردی با توجه به ماتریس  (SWOT): 65
1-10-4. بررسی عوامل استراتژیک داخلی و خارجی : 65
2-10-4. ماتریس تحلیل نقاط ضعف، قوت، فرصت و تهدید : 73
11-4. تدوین شاخص ها از چهار منظر مالی، پژوهشی، آموزشی و فرهنگی 75
12-4. استخراج سنجه های عملکرد : 80
1-12-4. شاخص های کلیدی عملکرد، شاخص های عملکردی، شاخص های نتیجه و شاخص های کلیدی نتیجه 80
13-4. ایجاد داشبوردهای مدیریتی 84
1-13-4. داشبوردهای مربوط به شاخص ها 84
2-13-4. داشبوردهای مربوط به شاخص های مالی 85
3-13-4. داشبوردهای مربوط به شاخص های  آموزشی 86
4-13- 4. داشبوردهای مربوط به شاخص های حوزه  پژوهشی 89
14-4. داشبوردهای مربوط به   BSC سازمان 91
 
فصل پنجم: بحث و نتیجه گیری 93
1-5. مقدمه 94
2-5. نتایج 94
3-5. استراتژی و راهکار کاهش 95
1-3-5. استراتژی و راهکار رسوخ در بازار 96
2-3-5. استراتژی و راهکارها توسعه محصول 96
3-3-5. استراتژی و راهکار مشارکت 96
4-3-5. استراتژی و راهکار تنوع همگون 97
4-5. همسویی ابعاد نقشه راهبرد با راهبرد سازمان 97
5-5. محدودیت تحقیق 99
6-5. پیشنهاد‌ها 99
 
منابع و مراجع: 101
منابع فارسی : 101
منابع انگلیسی 103
 
پیوست ها.......107
 
فهرست شکل¬ها  و نمودارها
نمودار 1-1: نمودار مراحل تحقیق 11
شکل 2-1. رابطه بین مدیریت عملکرد و اندازه‌گیری عملکرد (May Leen Yu et al.,2009) 24
نمودار 1-2 : جایگاه و نقش نظام ارزیابی عملکرد در فرآیند توسعه منابع انسانی سازمان 29
شکل 2-2 بخش‌های سه گانه مدیریت راهبردی ]23[ 31
شکل 3- 2  الگوی مدیریت راهبردی فردآر. دیوید2004 ]24[ 32
شکل 4-2 چارچوب تحلیل SWOT 33
شکل 1-3 :سفری از ماموریت و چشم انداز ارزیابی عملکرد (David Parmeenter, 2007) 49
شکل 2-3  نقشه استراتژی (Kaplan and Norton, 2004) 50
شکل 3-3 مراحل پیاده سازی داشبورد مدیریت 55
شکل 1-4. نمودار چشم انداز استراتژی 62
شکل 2-4. ماتریس 2:  موقعیت استرات‍ژیک دانشگاه قم 73
شکل 3-4 (الف، ب، ج) شاخص های مالی 86
شکل 4-4 (الف، ب، ج، چ) شاخص های حوزه پژوهشی 88
شکل 5-4 (الف، ب، ج، چ،) شاخص های حوزه آموزشی 91
شکل 6-4 شاخص های BSC سازمان 92
شکل 1-5.  نمودار علت و معلومی همسویی دارایی های نا مشهود با اهداف سازمانی 98
فهرست جداول
جدول 1-3. نمونه ای از پرسشنامه های طراحی شده 52
جدول1-4.  عوامل حیاتی موفقیت سازمانی 64
جدول 2-4. ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) 68
جدول 3-4.  ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) 71
جدول 4-4. ماتریس تهدیدات، فرصت ها، نقاط قوت و نقاط ضعف 74
جدول5-4:  شاخص های گروه مالی 76
جدول6-4:  شاخص های گروه پژوهش و فنآوری 77
جدول7-4: شاخص های گروه آموزشی و اجرایی 78
جدول8-4:  شاخص ها و ارتباط آن با وجوه BSC 81
 
 
 
 
 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود